从成立科室时，环境陌生、人员重组工作流程不同、协调配合、病房基础建设及维护；而后面临的人员不足、业务开展、诊疗安全等等，在院领导的关怀支持下，在医院兄弟科室密切配合下，经过科主任王旭阳、护士长李*平的带领及全科人员共同努力下，医护团结拧成一股绳，科室稳歩发展。
一、成立科室医疗质控小组
分别从临床路径管理、特殊抗菌药物使用及监控、病例书写规范、不良事件上报分析、溶栓管理与统计、院内感染上报、疑难病例讨论、高血压卒中病例上报、业务学习、转诊患者统计、危重患者管理与统计等多个方面进行分工及监管，收集有效数据，每月召开质控会议，及时反馈，持续改进。
二、护理团队质控人员重组
护理团队也及时的完成了质控小组的人员重组，规范标准及流程、督导执行、监控评价、反馈改进，保证有效可持续发展；并从疑难病例讨论、教学查房、应急演练、护理会诊、不良事件分析、新知识每晨一分享等多个方面完善带教，巩固专业能力，提高工作质量及效率。
针对疑难病例组织教学查房，申请护理会诊。
完善带教，提高护理质量
应急演练，确保人人过关。
新知识，每晨一分享。
三、人才队伍建设
医务人员由开科时的3名医生、7名护士，发展壮大到目前5名医生、14名护士。其中专业技术人员15名，正高1名，中级职称7名。在科室稳步发展的基础上选派袁鹤医生，屈玲护士外出河南省中医学院一附院进修眩晕专业，朱先乐外出进修脑卒中专科护士。并购进多台多参数心电监护仪，中频低频脉冲治疗仪各一台，机械排痰仪，计划购进丹麦视频眼震图（VNG），丹麦视频头脉冲，丹麦前庭肌源诱发电位（VEMP），丹麦耳蜗电图等仪器设备。
四、医院方针*策
响应院级“千分制考核”，配合每月联合大查房。从医疗业务、医院感染管理、护理查房、医疗质量控制、药学、医德医风、医保*策执行等多方面进行梳理。各职能部门对照等级复审工作要求，将联合查房与日常督导相结合，让质量管理更有抓手，临床一线工作更有章可循。指导大家高效、安全、有效的为患者服务，医院精细质量管理、医院管理体系。
五、新业务新方向
1．即将开展眩晕诊疗中心
头晕病人就等于脑供血不足，等于颈椎病吗？答案是不，头晕病因繁杂让医生和病人在诊疗过程中难解迷津、苦不堪言。我们成立眩晕门诊治疗中心，购进南阳区域内最完备的前庭检查设备，对眩晕疾病的分析提供客观的诊断依据，精准医疗；对耳石症复位后不用吃药打针，疗效立竿见影；医院成立眩晕联盟单位，上下互动，交流学习，提高眩晕诊疗技术，让广大病友少花钱、少走冤枉路解除病痛。
2．开展健康教育小讲堂
治病不如防病，健康需要管理。紧紧围绕“三提高一降低”的原则，既提高健康知识普及率、健康知识知晓率和健康行为形成率，降低疾病发生率为目标，每周开展两次健康教育小讲堂，鼓励患者及家属积极参与，传递脑卒中可防可治及拥有健康生活方式的重要理念。
3.护士到家业务范畴
“护士到家”全程由我院提供服务平台，科室配置专业技术精湛、护理经验丰富的执业护士进行上门护理服务。我科开展业务有：留置导尿技术、鼻饲技术、电脑血糖监测、更换引流袋及拔出尿管/胃管、膀胱冲洗、静脉采血、胰岛素注射、病案到家等业务。
一年时间神经内科三病区全体医护人员不断开拓创新、锐意进取，走出了一条科室特色发展之路，完成了一次次完美的升级和跨越式发展。在往后的一年又一年里我们依然会一步一个脚印，踏实前行，从一个起点迈向另一个起点，不断进取，提升专科服务能力。
脑卒中防控，我们一直在路上。您的健康是我们的愿望、我们的追求。我们将以精湛的技术，科学的治疗方法为您提供最优质的服务！我们的服务宗旨：敬业、诚信、优质、满意！
END
文图/李*平孟欢编辑/郑菊
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